一、设计和开发策划到底策划什么呢？

答:确定设计开发的阶段，确定控制要求，这是设计开发策划的总体方向和目的。

二、设计和开发活动为什么要确定阶段？

答：科研项目管理的发展经历了大概三种管理模式(方法)，每个模式是在前一个模式基础上发展而来。第一种管理模式，叫做门径管理系统，门径管理系统起源于美国，20世纪40年代由美国宇航局发明并使用，后来被欧美、日本企业广泛使用，并作为新产品开发的一套最基本的管理工具。

门径管理方法也叫阶段评估流程方法，该方法的特点是对设计开发过程和活动进行划分，划分为不同的阶段，每个阶段设置一个管控点作为进入下一个阶段的关卡，也叫质量门，所以就把该方法称之为门径管理系统。

门径管理系统，是一个流程运作的路线图，指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程。它允许组织利用管理决策关卡将新产品开发的工作量划分为几个阶段。在获得批准进入下一个阶段之前，负责给定阶段的团队必须成功地完成该阶段内预先定义的一系列相关活动。

随着组织管理知识的进步，IPD项目集成管理，精益研发管理等新产品研发管理方法和管理工具的出现，导致门径管理方法只适用于中小企业，没有管理基础的企业。所以ISO9001/GJB9001标准8.3.2设计和开发策划，就是把门径管理系统中的基本要求提了出来，所以这里的策划的基本目的就是确定设计开发的阶段。

为什么这么说呢？因为ISO9001/GJB9001标准本身就是管理学或质量管理学的基础标准，入门级标准，符合ISO9001或GJB9001只能证明企业的质量管理活动入门了，所以标准提出的要求也是入门级要求。

三、设计和开发策划具体怎么做呢？

答:1.确定你要做什么！具体如下:

首先分析和剖析一下，你要设计什么样的产品，针对具体产品，考虑整个设计开发活动是什么性质的，是新研产品的设计活动，是改型产品的设计活动，是技术迭代的设计活动等等，同时还要确定这个设计开发过程是自己全做，做一部分还是全不做，直接做ODM，然后根据设计活动性质考虑活动持续的时间，需要3个月，5个月还是一年。

答2.确定怎么做，具体如下：

确定怎么做包括，确定设计开发需要经历哪些过程，每个过程的过程输入输出需要经过哪些评审，对最终设计输出如何进行验证和确认。

3.确定所需资源，具体如下

通过技术，进度，市场，成本等方面综合考虑，开展本次产品的设计开发，需要什么资源，比如要攻关某一技术难点就需要相应的设计人员，如需要做某项工艺攻关，就需要对应的工艺人员，同理去分析，需要哪些测试设备，试验设备，哪些环境，哪些供方，哪些标准，哪些法规等资源。

4.确定职责，接口，

人是整个管理活动中最难控制的因素，所以人作为资源确定了后，就需要确认人员的分工，分工确定后，根据分工，确定所负责活动的接口。比如设计活动对工艺活动转化的接口。设计活动对试验活动转化的接口。活动接口确认好了，各过程才能有效的协作。所以接口确认的目的是为了各部门或各过程如何协作，所以接口不是单个岗位和单个岗位之间的接口。

5.顾客和相关方要求是什么

该部分内容比较好理解就是策划对顾客和相关方提出的要求和组织自己识别出顾客和相关方可能提出的要求实施管理。

6.生产和服务提供的要求。

后续产品和服务提供的要求，包括产品设计的工艺性和服务作业规范的合理性、可行性等。对生产和服务提供的要求进行策划，明确管理要求，目的是确保设计和开发的产品和服务提供的质 量、进度、经济等符合要求。说白了就是为了保证设计的产品能生产，好生产；提供得服务能实现，易实现。

7.最后保留成文信息。

明确对研发过程输出记录的控制要求。

四、军标的16项要求如何体现？军标的16项要求，其实就是国标g顾客和相关方参与到设计开发过程中的要求和i 条顾客和相关方对过程控制提出要求的具体体现。

所以设计开发策划很好开展？-做什么事--怎么做怎么控制--谁去做，需要什么资源--整体如何协作--相关方有什么控制要求--对研发后端的生产和售后服务有什么要求--保留哪些文件和记录。但这些只是基本管理要求！