PDCA 循环能够应用于所有过程以及整个质量管理体系。图2 表明了本标准第4 章至第10 章是如何构成PDCA 循环的。

PDCA 循环可以简要描述如下：

--策划（Plan）：根据顾客的要求和组织的方针，建立体系的目标及其过程，确定实现结果所需的资源，并识别和应对风险和机遇；

--实施（Do）:执行所做的策划；

--检查（Check）:根据方针、目标、要求和所策划的活动，对过程以及形成的产品和服务进行监视和测量（适用时），并报告结果；

--处置（Act）:必要时，采取措施提高效率。

针对图2解释如下：

1）该模式图简单展示了ISO9001、IATF16949标准第4～10章所提出的过程联系，说明它们可以依照PDCA进行组合。大圆圈边界及中间的5个圆圈“领导作用”“策划”“支持，运行” “绩效评价”“改进”分别代表标准中的第5、6、7、8、9、10章，说明组织的质量管理体系由领导、策划、支持、运行、绩效评价、改进六个大过程组成。

2）大圆圈左边的三个单向箭头，说明组织在建立质量管理体系、确定输入要求时，首先要考虑顾客要求，同时也要考虑组织所处的环境以及组织利益相关方的需求和期望。

3）大圆圈的右边是质量管理体系的输出，说明通过质量管理体系的运行，将实现质量管理体系策划的结果、产品和服务以及达到顾客满意。质量管理体系与质量管理体系的输出之间有一个双向箭头，表明它们之间存在双向信息流。

4）中心的小圆圈“领导作用”与四周的小圆圈之间是双向 箭头，表明它们之间存在双向信息流，也表明过程的运行离不开领导的参与和支持。

5）上下左右4个小圆圈之间4个箭头表明了这些过程的内在逻辑顺序，形成了封闭的PDCA循环（“策划P” “支持、运行D” “绩效评价C” “改进 A”），表明这些过程会不断循环下去。每循环一次，质量管理水平都会上一个台阶。

6）小圆圈“改进”处于大圆圈的边界上，大圆圈的箭头表明质量管理体系的改进是一个循环过程，没有止境。

网络收集关于戴明及戴明环内容：

1900 （威廉·爱德华兹·戴明1900年10月14日生于伊阿华州苏城，几次搬家后定居于怀俄明州的鲍威尔。） 1921 （戴明就读于怀俄明大学，1921年获工程学士学位。） 1925 （1925年他继续在科罗拉多大学深造并获数学及物理学硕士学位。） 1928 （1928年获耶鲁大学物理学博士学位。） 1940 （在1940年人口统计的准备工作中，统计过程控制代替了正常的办公运作，这样把一些过程的生产效率提高了 6 倍。） 1946 （1946 年日本科学家与工程师联盟（ JUSE ) 成立后，他开始与此组织建立联系，戴明由此逐渐成名并应 JUSE 之邀为日本人讲述他的统计方法。） 1956 （1956年，美国质量协会授予戴明“休哈特奖章”（ Shewhart Medal )。） 1980 （20世纪70 年代末，戴明开始同美国主要组织合作，但是直到1980年6月，“如果日本可以，为什么我们不能？”一文被国家广播电台（ NBC ）广播之前，戴明的著作相对来讲还是默默无闻。戴明因此一举成名，在质量界享有很高的声誉。） 1986 （1986年他的第一本畅销书《 转危为安 》（ Out of Crisis ) 出版。） 1993年12月20日，戴明博士以93岁的高龄在他华盛顿的家中与世长辞。

戴明博士最早提出了PDCA循环的概念，所以又称其为戴明环。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：

◆ P（Plan）--计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；

◆ D（Do）--执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；

◆ C（Check）--检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；

◆ A（Act）--行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。